濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)舉行第七屆職業(yè)經(jīng)理論壇
7月23日至25日，集團(tuán)第七屆職業(yè)經(jīng)理論壇在山東臨沂舉行。集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬以及集團(tuán)分公司、子公司和總部的32位職業(yè)經(jīng)理參加了論壇。論壇由集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆乃杰主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理朱九洲致開幕辭，集團(tuán)公司董事長徐鵬強(qiáng)做重要講話。
本屆論壇，以“品質(zhì)建筑•管理信息化•科學(xué)發(fā)展”為主題。總經(jīng)理朱九洲在開幕辭中，開宗明義的指出，集團(tuán)發(fā)展到今天取得了輝煌的成績，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，必須要從尋求“機(jī)會”的方式提高到形成“能力”的平臺上，實(shí)現(xiàn)從建筑承包商向投資商再到城市綜合運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。此后，圍繞這個(gè)中心思想，大家就品質(zhì)建筑、管理信息化、科學(xué)發(fā)展三個(gè)模塊分別進(jìn)行論壇，而在每個(gè)模塊中都進(jìn)行理論探討、實(shí)踐論證和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使得論壇的針對性和實(shí)踐性更強(qiáng)，在每個(gè)論壇模塊中，高管層領(lǐng)導(dǎo)都積極參與討論，與職業(yè)經(jīng)理共論企業(yè)管理大計(jì)，破解企業(yè)發(fā)展難題。
23日的論壇，圍繞品質(zhì)建筑展開。總工程師張連悅做了《全面提高建筑品質(zhì)，著力創(chuàng)建時(shí)代精品》的專題演講，從“全面提高工程質(zhì)量，力求消除質(zhì)量通病”、“抓好預(yù)案管理，強(qiáng)化過程控制，有重點(diǎn)地創(chuàng)建時(shí)代精品”、“我們的思考”三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，隨后職業(yè)經(jīng)理們圍繞品質(zhì)建筑，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行探討，并在品質(zhì)建筑理念、創(chuàng)建品質(zhì)建筑的時(shí)代背景、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)建筑的現(xiàn)實(shí)條件和方式方法等多個(gè)方面形成共識。
24日的論壇，圍繞管理信息化模塊展開。上午，邀請中國施工企業(yè)管理協(xié)會信息化工作委員會專家、中國建筑科學(xué)研究院教授黃如福做了題為《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與信息化建設(shè)的專題演講。在四個(gè)小時(shí)的精彩演講中，黃教授從“建筑企業(yè)現(xiàn)狀，管理標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與流程，施工企業(yè)的管理核心”、“管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“執(zhí)行力是流程實(shí)施的基礎(chǔ)”、“生產(chǎn)手段信息化，企業(yè)管理信息化”等五個(gè)方面就建筑施工企業(yè)如何認(rèn)識和推進(jìn)管理信息化進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并就職業(yè)經(jīng)理們提出的企業(yè)信息化建設(shè)和晉升特級資質(zhì)對信息化的具體要求等問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答和釋義。隨后圍繞信息化建設(shè)和集團(tuán)當(dāng)前的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析、剖析和現(xiàn)場交流答疑。此模塊論壇，沒有就管理信息的重要性、必要性等理論問題再度進(jìn)行探討，而是更有針對性地就集團(tuán)當(dāng)前進(jìn)行過程中的管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了有針對性的討論，對待問題不避諱、尖銳觀點(diǎn)不避談、工作缺點(diǎn)不護(hù)短，而是敢于直言面對現(xiàn)實(shí)問題，共同探尋解決問題的方法與渠道。期間總部相關(guān)部門經(jīng)理還就信息化建設(shè)過程中各管理模塊當(dāng)前的工作進(jìn)程、存在問題及下一步的計(jì)劃做了深入交流。此模塊的深入交流使職業(yè)經(jīng)理們不僅在信息化的許多理念上，而且在更多的實(shí)踐方法上形成了共識。
25日的論壇，圍繞建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題進(jìn)行，首先由法律事務(wù)部經(jīng)理高勇做了相關(guān)法理解釋和案例分析，然后職業(yè)經(jīng)理們圍繞法務(wù)運(yùn)行過程的一些好做法、存在的困惑進(jìn)行了溝通和交流。通過這個(gè)模塊的論壇，既加深了職業(yè)經(jīng)理對法務(wù)知識的學(xué)習(xí)，又使許多現(xiàn)實(shí)問題在交流中尋求到了可行的方法。
最后，集團(tuán)公司董事長徐鵬強(qiáng)就企業(yè)信息化建設(shè)、‘昌大建設(shè)’品牌溢價(jià)、企業(yè)經(jīng)營模式升級、強(qiáng)化市政工程建設(shè)、強(qiáng)化配套產(chǎn)業(yè)品牌、開拓外地市場和建設(shè)更有品質(zhì)的‘昌大建設(shè)’等七個(gè)方面的工作提出了明確要求。
集團(tuán)從2005年開始每年進(jìn)行一屆職業(yè)經(jīng)理論壇，到今年已經(jīng)是第七屆了，每屆一個(gè)地方，每屆三個(gè)主題，每年都有新思想，每年都有新突破，過去的成果推動了企業(yè)的發(fā)展，將來論壇還將繼續(xù)，因?yàn)檎搲旧砭褪瞧髽I(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在一屆又一屆的論壇中，大家共同把企業(yè)未來的愿景規(guī)劃，共同把美好的想象空間構(gòu)筑。
