集團(tuán)舉辦市場(chǎng)發(fā)展系統(tǒng)管理人員專(zhuān)題培訓(xùn)交流會(huì)
2024年12月19日上午，集團(tuán)公司在總部辦公樓報(bào)告廳舉辦了招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)交流會(huì)，集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部全體人員，各基層單位分管市場(chǎng)發(fā)展工作的副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)主管、招標(biāo)投標(biāo)管理工作相關(guān)人員參加了培訓(xùn)交流。集團(tuán)公司副總裁吳杰出席會(huì)議。
副總裁吳杰在會(huì)上對(duì)市場(chǎng)發(fā)展系統(tǒng)管理人員著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，大爭(zhēng)之世，非優(yōu)即汰，逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)發(fā)展系統(tǒng)的管理者要有高度的責(zé)任感，在工作中做到事無(wú)巨細(xì)、精雕細(xì)琢，要革除觀念中的“等靠”弊病，切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感。第二，精業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，強(qiáng)化流程管理。管理者要對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度、通知精神領(lǐng)悟好，做到吃得透、用得好、執(zhí)行嚴(yán)，該報(bào)備的要報(bào)備，該走的各種工作流程必須要走，不能為了圖省事忽略了日常的工作從而留下不應(yīng)有的隱患。第三，防范風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)于律已、穩(wěn)中求進(jìn)。管理者要在做好工作的同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持一切有利于集團(tuán)發(fā)展的事要做好，一切不利于集團(tuán)發(fā)展的事要堅(jiān)決杜絕。外埠市場(chǎng)項(xiàng)目特別是省外項(xiàng)目，一定要做好前期工作，不要過(guò)度依賴(lài)于合作伙伴、居間人，要以穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)甄別，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，不要饑不擇食。
會(huì)上，二建公司副總經(jīng)理孫建棟、辦公室主任郭曉慶分享交流了招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容緊扣工作實(shí)際。本次專(zhuān)題培訓(xùn)交流收到預(yù)期效果。
